במסגרת תהליכי הייעוץ להתייעלות במשאבים שניהל המרכז בתעשייה הישראלית, ביצעה חברת יעד ירוק בע"מ, החברה במאגר היועצים המומחים שלנו, מיפוי של תהליך השימוש באמולסיה בתהליכי העיבוד השבבי במספר מפעלים בסקטור המתכת, והגדירה מספר הצעות להתייעלות בנושא.
אמולסיה (תחליב) היא חיבור בין שמן ונוזל, המהווים יחד תערובת המשמשת לתהליכים רבים, בין היתר בתהליכי עיבוד שבבי כנוזל קירור וסיכוך בתעשיית המתכת.
ניהול השימוש באמולסיה בעיבוד שבבי במפעלי מתכת
- ניהול נכון של השימוש באמולסיות חשוב לאיכות העיבוד השבבי (איכות התהליך והתוצרים), שמירה על תפקוד המכונות ושמירה על בריאות העובדים בהקשר של חשיפה למזהמים שנמצאים באמולסיה, בנוסף להפחתת ההשפעה הסביבתית.
- טיפול ראוי באמולסיה יכול להאריך את חייה, וע"י כך להפחית את כמויות הצריכה של אמולסיה ובהתאם גם את כמות האמולסיה המשומשת הנדרשת לפינוי כפסולת נוזלית מסוכנת.
- אמולסיה מהווה מקור לזיהומי קרקע ומקורות מים בעקבות שפך לא מטופל, ולכן התייעלות בשימוש באמולסיה תקטין את הסיכונים לפגיעות אלו.
עלויות ותועלות כלכליות בטיפול באמולסיה
-
מרבית העלויות כרוכות ברכש של האמולסיה.
- עלויות פינוי שפכים, מכיוון שהאמולסיה באה במגע עם מתכות כבדות ולפיכך נדרשת לטיפול באתר מורשה לטיפול בפסולת מסוכנת נוזלית.
עלויות בריאותיות
- אמולסיה מקולקלת עלולה להזיק לבריאות העובדים. החומר הופך למסריח, ויכול לגרום לבעיות בעור.
עלויות ותועלות סביבתיות
לשימוש באמולסיה לצורך עיבוד שבבי השפעות סביבתיות ב-3 שלבי מחזור החיים שלה:
- שלב ייצור החומר | אמולסיה מיוצרת על ידי התעשייה הפטרוכימית, התייעלות משמעותה חיסכון בחומר הגלם, כמו גם באנרגיה ומים בתהליך הייצור.
- השימוש באמולסיה במפעל | טיפול נכון באמולסיה חוסך טיפול במים; צריכה של מים ואנרגיה לצורך הטיפול באמולסיה באופן שיאפשר שימוש איכותי וממושך; שימוש רב בחומרי חיטוי, שמונעים קלקול אמולסיה (זיהום, לכלוך או ריח לא נעים) בתהליך עצמו.
- שלב סוף החיים של החומר במפעל | משום שאמולסיה באה במגע עם חומרי חיטוי, מתכות כבדות וחומרים נוספים, השפכים נחשבים כפסולת נוזלית מסוכנת ומצריכים סילוק מהמפעל וטיפול מיוחד.
הצעות להתייעלות בשימוש באמולסיה
האמולסיה משמשת לשימון נקודת המגע בין החומר המעובד למכונה (לצורך קירור, שימון וסילוק השבבים), והיא מזדהמת מהמתכות, ממגע עם האוויר, מלכלוך במכונה ומחוץ למכונה. קיימים פרמטרים נוספים המשפיעים על זיהום האמולסיה – ריכוז, pH וכו'. כדי להימנע מזיהום וכדי לאפשר הארכת חייה במערכת, יש צורך בתכנון, מעקב ובפעולות אחזקה:
- שימוש במים | יש חשיבות גבוהה לאיכות המים המשמשים להכנת האמולסיה, מכיוון שהיא משפיעה על אורך חיי האמולסיה ועל איכות עיבוד המתכת. על המפעל ללמוד את איכות המים שהוא מקבל מהרשת ולבחון מול ספק האמולסיה מהי איכות המים הנדרשת לסוג האמולסיה בשימוש במפעל. אם נדרש טיפול במים לפני השימוש בהם בתחליב האמולסיה, משמעות הדבר עלויות ומשאבים נוספים, כמו מערכת RO הצורכת חשמל וכימיקלים ומייצרת שפכים ועוד.
מומלץ לבדוק את איכות המים באתר אל מול סוג האמולסיה בשימוש:
אם קיימת מערכת לטיפול במים – האם היא נחוצה?
אם לא קיימת מערכת לטיפול במים – האם נדרשת התקנת מערכת? - מעקב אחר איכות האמולסיה | כשהאמולסיה נשארת במכונה, המים מתאדים וריכוז השמן באמולסיה עולה. ריכוז האמולסיה משפיע על קצב התפתחות החיידקים בה וכן על רמת ה- pH. על כן רצוי לעקוב אחר פרמטרים אלה, לוודא שהריכוז מתאים להמלצת היצרן ולהוסיף שמן/ מים בהתאם לצורך. כמו כן, ניתן לבצע בדיקות pH ובדיקות להימצאות מיקרואורגניזמים.
- ניקיון האמולסיה | הימצאות שבבי מתכת ומזהמים חלקיקיים אחרים תורמים גם הם להתפתחות מיקרואורגניזמים המזהמים את האמולסיה. אם אמצעי הסינון/ ניקוי הקיימים במערכת אינם מספקים, ניתן להיעזר במתקנים ניידים, כגון: מסנן חיצוני, מתקן skimmer שיכול לדלות את השמן שצף על פני האמולסיה. (שימוש באמצעים כאלה תלוי בטכנולוגיה של המכונה עצמה. מכונות מודרניות מסננות יותר טוב ממכונות ישנות וקיימים בהן אמצעים שונים להארכת חיי אמולסיה).
- ממונה אמולסיה במפעל ונוהל מסודר | חשוב שיהיה נוהל מפעלי שיגדיר מי אחראי לבדיקות, איך בודקים ומתי, ואת הפעולות הנדרשות לתחזוקה מונעת במכונות השונות. באמצעות מעקב אחר הפרמטרים שהוזכרו לעיל ניתן לאפיין את פעולות התחזוקה הנדרשות עבור כל מכונה ואת תדירות הביצוע שלהן.
- אובדן אמולסיה | על מנת להימנע מאובדן חומר ניתן להתקין אמצעי מניעה, למשל: בקרות על ברזי מילוי האמולסיה למניעת מילוי יתר במכונות, איסוף האמולסיה הניגרת משבבי המתכת והחזרתה לתהליך.
נכתב בסיוע ערן דורון ואלי שמושקו,
חברת יעד ירוק בע"מ
החברה נעזרה בשירותי יועץ מומחה, סת' סומר,
מנכ"ל איי.סי.טי. מעבדות שמנים,
יועץ לדלקים, שמנים, חומרי סיכה ותחליבים לעיבוד מתכת.
מספר חברות במאגר היועצים של המרכז להתייעלות במשאבים מספקות ייעוץ להתייעלות בשימוש באמולסיה:
יעד ירוק, לודן הנדסה, צלול מים צלולים, שר יעוץ והדרכה, סוטוק.
"עבדנו עם דותן רודנסקי מחברת IE&P Group, בהובלה ומימון 70% של המרכז להתייעלות במשאבים. דותן התבקש לבצע מדידת תהליכי ייצור. לשמחתנו קיבלנו תוצאות שהשביעו את רצוננו, תוך כדי יחס חם וחברי. לטעמנו העבודה הייתה מקצועית ותרמה לתמונה ברורה יותר, ולשיפור התפעול וחיסכון דרך צמצום פחתים והתייעלות בתהליכי עבודה" איתן בן-אפרים, מנכ"ל איתנ'ס
"העבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים הייתה מקצועית ויעילה. המרכז מיפה את הסוגיות המרכזיות בתחום הסביבתי-כלכלי וחיבר לנו יועצים מנוסים ומקצועיים בסבסוד משמעותי." רוני כהן, סמנכ"ל תפעול
"העבודה של 'מור יועצים' בסבסוד וסיוע של המרכז להתייעלות במשאבים הייתה מאוד מקצועית ויעילה. הפרויקט יסייע לנו לשפר את תפוקת העבודה ולצמצם את הייצור הכפול". נפתלי וקסלר, מנכ"ל, גלומר
"העתקת המפעל לאתר חדש היא הזדמנות מצוינת לייעל את קו הייצור ולשדרג אותו לסטנדרט הנהוג ביקיר תעשיות. תודות למרכז להתייעלות במשאבים הרחבנו את ההסתכלות גם לנושא של התייעלות אנרגטית. גם נושא מחזור הפיברגלאס נבחן ומחזק את הצורך בהפחתת הפסולת במקור ע"י ייצור מדויק יותר, כדי למנוע את הצורך בהטמנה." גידי יקיר, בעלים, יקיר תעשיות
"הפעילות המשותפת עם המרכז להתייעלות במשאבים מייצרת עבור המפעלים ערך תועלתי גבוה הן מהצד של שיפור שיטות ותהליכים, הן מהצד של שיפור הניצול של משאבי האנרגיה ובנוסף לכל זאת קיים מאגר ידע רחב ונגיש המאפשר חשיפה לאתגרים ולדרכי פיתרון אשר יושמו במפעלים שונים". כפיר ונונו, Valor consulting
"שיתוף הפעולה עם המרכז להתייעלות במשאבים סייע לחברה לייעל את ריצפת הייצור ולהביא לחיסכון בעלויות וכ"א. כמו כן, בוצעו התאמות שונות בין הצרכים השונים של המחלקות ובוצע תכנון עתידי לגידול בייצור של המחלקות השונות." אנה סימונוב, דירקטור תפעול חטיבת הFOIL- חולון
"הפרויקט המשותף בשיתוף שתי חברות מומחים בתחומי החיסכון באנרגיה, גדיר ו-EQW, הניב הצעות מעניינות לשינויים ושיפורים במערכות השונות. חלקם יושמו מיידית וחלקם בתהליך ביצוע אשר יניב תוצאות בחודשים הקרובים." קובי שרון, מנהל פרויקטים השקעות ותשתיות, ורגוס
"הפרויקט המשותף בשיתוף שלוש חברות מומחים בתחומי חיסכון במים ואנרגיה: גדיר, EQW וצלול, הניב הצעות מעניינות לשינויים ושיפורים במערכות השונות. חלקם יושמו מיידית וחלקם בתהליך ביצוע אשר יניב תוצאות בחודשים הקרובים". קובי שרון, מנהל פרויקטים השקעות ותשתיות, אגמו
"ההתנהלות עם המרכז להתייעלות במשאבים הייתה טובה ולא הצריכה הרבה משאבים, הייתה יעילה ולא מעיקה. ללא טופסולוגיה ובירוקרטיה." אופיר אוזיאס, סמנ"כל כספים.
"התועלת מהעבודה עם המרכז להתייעלות משאבים ברורה ורשומה. מעבר לכך אציין את הגישה החיובית, היעדר בירוקרטיה, אך ללא ויתור על בקרה שאכן הכספים שניתנים מהמרכז להתייעלות משאבים מיושמים למטרה המוצהרת. עוד אוסיף, כי היכולת וההבנה המקצועית של יהונתן קאמי סייעה הן בבחירת הפרויקט והן ביכולת לייעד נכון ולממש את התקציב". יוחאי נאמן, מנכ"ל מעדני יחיעם בע"מ.
"העבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים הייתה רצינית ומקצועית. החיבור עם חברת אביב AMCG היה מדויק ועזר לנו לקדם פרויקט התייעלות כלכלי-סביבתי אשר צפוי להגדיל את פריון העבודה ולחסוך במשאבים סביבתיים." אור ציון, סמנכ"ל תפעול, טוטנאור
"העבודה מול המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ צלול הותירה רושם חיובי. הנהלת המפעל הייתה עדה לרצון כן ואמיתי לחקור ולהגיע לשורש הבעיות. דרך מתן פתרונות ריאליים וישימים, תוך ליווי תכוף, עדכון, תיאום ודיווח ברמה גבוהה וברורה. ביצוע הבדיקות בשטח יחד עם עובדי המפעל ורתימתם לביצוע השינוי הדרוש הביאו להצלחה הדרושה. יועצי האנרגיה, חברת EQW, הציעו פתרון לסוגיה אשר יצרה צוואר בקבוק במפעל והשפיעה על הפריון." דרור נוש, סמנכ"ל תפעול, ימאתון
"המרכז להתייעלות במשאבים דחף אותנו בכיוון ההתייעלות האנרגטית בנוסף לפרויקט הפחת. הליוווי והמימון נתפרו לנו באופן אישי, ואנחנו מאוד מרוצים מהעבודה המשותפת." יואב גרינברג, מנכ"ל, לגין טובופלסט
"ההתנהלות עם המרכז להתייעלות במשאבים הייתה באמת יעילה! הפרוייקט הועיל לנו רבות." יעל סידון, סמנכל"ית כספים
"כמנהל אחת מחברות הייעוץ המובילות בישראל בתחום שרשרת האספקה והרכש, שמחנו להיחשף למתודולוגיות חדשות מעולם הייעוץ בליווי המרכז להתייעלות במשאבים, המשקללות מדדים סביבתיים ותפעוליים ומאפשרות לספק ללקוח ערך מוסף בקבלת החלטות ויישום המלצותינו." אריה בן שמואלי, מנכ"ל חברת משיק בע"מ, שייעצה למפעל מדיטק בתהליך ההתייעלות
"כבר הרבה שנים מפעלנו עובד על צמצום פחת בתהליך הייצור שלנו. בעזרת סיוע של המרכז להתייעלות במשאבים, עשינו בחינה של תהליך הייצור והגענו לבעיית שורש לפחת בתהליך. בעבודה משותפת עם היועץ יואב שאולי, מצאנו פתרון טכנולוגי לצמצום הפחת." אולג קוליאבה, מנהל המפעל, יד מרדכי-שטראוס
"המרכז להתייעלות במשאבים סייע לנו בהטמעה של דפוסי חשיבה חדשים וחדשניים ובחשיפה לשיטות ודפוסי ניתוח המתאימים לכלכלה המעגלית ולקיימות. תהליך זה מהווה בסיס, השראה ומקור לשפה משותפת לרוחב הארגון – והתוצאות כבר ניכרות בשטח" עידו רענן, ראש תחום כלכלה מעגלית וקיימות נטפים בע"מ
"העבודה בשיתוף פעולה עם המרכז להתייעלות במשאבים ואנשי עטיפית, כאשר לעיניי כולנו מטרה אחת ויעד זהה, הייתה מפרה, יעילה ומהנה. משרד הכלכלה והתעשייה פועל בצורה חכמה ואפקטיבית, והתוצאות מורגשות בשטח." זוהר בנור, מנכ"ל, Lean Agile Israel
"אנחנו שמחים מאוד שנכנסנו לתהליך יחד עם המרכז להתייעלות, יש לנו בקנה עוד כמה פרוייקטים שנרצה לעשות יחד" גדעון בלינקסי, מנכ"ל
"העבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברות הייעוץ הייתה מקצועית ומועילה. בשני הפרויקטים ההשקעות אשר נדרשו מהחברה היו נמוכות והחזר ההשקעה יהיה מהיר מאוד." עידן רפאלי, סמנכ"ל תפעול, פולירם
"פרויקט ההתייעלות בפלסגד צפוי להקטין את כמות הפחת ב- 20%, המתורגמת לחיסכון של 500 אלף ש"ח בשנה. זאת על ידי קיצור זמני ה-Set-Up והעלאת הניצולת והיעילות של המכונות." פיני אלון , סמנכ"ל תפעול
"בזכות העבודה עם איציק לב, בליווי המרכז להתייעלות במשאבים, הצלחנו לאתר את מוקדי התקלות החשובים ביותר ולפתור אותן בעלויות נמוכות וביעילות גבוהה." דניאל ברקת, מנכ"ל פנדה
"ביוזמת המרכז להתייעלות במשאבים ביצענו תהליך בחינה לגבי הפוטנציאל והאתגרים העומדים בפני חברת שחם אריכא, ברצותה להטמיע כחלק משירותיה גם מכירה במודל של כלכלה מעגלית. התהליך היה מועיל ומעורר מחשבה, ויצאנו עם תוצאות ממשיות". יובל אריכא, מנהל שיווק, י. אריכא ובניו בע”מ
"שיתוף הפעולה עם המרכז להתייעלות במשאבים אפשר לנו לעשות צעד נוסף ומשמעותי בהגשמת אסטרטגיית הקיימות של תרמוקיר, ולקדם את מימוש החזון שאנו מובילים כבר 40 שנה כתעשייה בענף הבניה". אלי כהן, מנכ"ל, תרמוקיר תעשיות בע"מ
"העבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים פתחה לנו את העיניים לפתרונות פשוטים שהיו לנו מתחת לאף." ישראל הדר, מנכ"ל
"המפעל ביצע בעבר תהליכי התייעלות רבים.שמחנו על ההזדמנות לנסות ולאתר מוקדי חיסכון נוספים בליווי המרכז להתייעלות במשאבים שכיוונו אותנו לפתרונות שחיפשנו. בעקבות ההמלצות מהפרויקט ביצעה המחלקה הטכנית מעבר על נזילות האוויר ותיקנה אותן. בנוסף הוחלט לשדרג את אפשרויות הבקרה על צרכני האנרגיה הגדולים." חיים מאירי, מנהל פרויקטים וממונה אנרגיה, ידיעות אחרונות
"תוצרי העבודה מול המאפייה מראים כי מפעלים בכל גודל יכולים להתייעל ולחסוך במשאבים". אורן נדיר, מנהל חטיבת הייעוץ במרכז להתייעלות במשאבים
"העבודה המשותפת עם המרכז להתייעלות במשאבים וביחד עם חברת פרוגרמה הייתה מקצועית ואפקטיבית ביותר. התהליך הוביל לגיבוש משותף של תוכנית עבודה, שנכון להיום, מצויה בשלבי יישום וצפויה להניב תועלות משמעותיות לחברה ולסביבה". ברק בן ציון, סמנכ"ל כספים
"מרכז להתייעלות במשאבים נתנו לנו הזדמנות גדולה לייצר תהליך שיקטין את הפחתים וישפר את התהליכים במפעל. היום אנחנו יעילים יותר ומדויקים יותר . אני בטוח שנעשה פרויקטים נוספים עם המרכז." עמוס שבת, מנהל המפעל
"בלווי המרכז להתייעלות במשאבים ובתמיכת הנהלת וצוות המפעל הצלחנו למקד את הבעיות ולהגיע לפתרונות מעשיים". שלום נטל, יועץ הפרוייקט
"לא בכל יום ניתנת ההזדמנות למפעל קטן או בינוני להניע מהלכים חשובים. לשמחתי ניתנה לנו ההזדמנות לעבוד עם המרכז להתייעלות במשאבים, מצאתי ארגון העושה מעל ומעבר לפשט תהליכים ולסייע בידי הזקוקים לכך. העבודה הצמודה עם שלום נטל (היועץ), בהכוונתו מלמעלה של אבישי שפר היו מעולים. שאפו!" עודד זמירי מנכ"ל
"העבודה המקצועית שבוצעה ע"י המרכז להתייעלות במשאבים וחברת BDO סייעה לנו במיפוי מפורט של מוקדי חוסר היעילות ולהגדיר תכנית עבודה לטיפול באותם מוקדים". איציק שחר, מנכ"ל
שיתוף הפעולה בין הייעוץ המקצועי והליווי של EQW והמרכז להתייעלות במשאבים סיפק למפעל יכולת התייעלות משמעותית
"העבודה עם הדר אוריין מחברת שר והמרכז להתייעלות במשאבים חשפה אותנו לכלים ונתונים, המאפשרים לנו לנתח, למקד ולטפל בגורמים המשפיעים על טביעת הרגל הפחמנית של מוצרי דולב. וזוהי- רק ההתחלה..." עודד ספיר, מנהל קיימות ומצוינות, דולב מוצרי פלסטיק
"התמיכה המשמעותית של המרכז להתייעלות במשאבים, שחיבר אותנו עם ייעוץ מקצועי בסבסוד גבוה, הובילה להתייעלות כלכלית ותפעולית משמעותית". גלעד נורמן, מנכ"ל פסגון
"המעבר למערכת ייצור משודרגת הינה הכרחית כמפעל שמעוניין להמשיך להיות רלוונטי עוד שנים רבות. תהליך הייעוץ של המומחה והליווי של המרכז היה מקצועי וקידם אותנו רבות". דוד בר יוסף, מנכ"ל אגריקל
"הפרויקט המשותף עם אפרת והמרכז להתייעלות, שינה את כל תפיסת הניהול שלנו לפחתים, ושיפר במאות אלפי שקלים, את שורת הרווח." אילנית פסח, סמנכ"לית תפעול
"במפעל בוצע תהליך מוצלח יחד עם מכון יעיל וקבוצת IE&P. אנו מחויבים ומצפים להמשיך וליצור שיתופי פעולה פוריים כאלו גם בעתיד". ערן יעקבס, מנכ"ל גבינות משק יעקבס בע"מ:
"שיתוף הפעולה יחד עם מכון יעיל ושלום נטל, נתן לנו הסתכלות חדשה על נושא ניהול פס הייצור והיכולת לנהל בצורה טובה יותר את הפחת. אנחנו מברכים על האפשרות לקבל תמיכה מקצועית ביותר תוך סבסוד ציבורי". ליטל לולו, מנכ"לית
"תהליך הייעוץ ביחד עם הליווי של המרכז להתייעלות במשאבים עזר לנו להפיק יותר עם אותה כמות של חומר גלם. הפרוייקט טרם לצמצום משמעותי של פחת ולעלייה מכובדת של היכולת שלנו לייצר". אסלאם ג׳יג׳יני, מנהל תפעול
"המרכז להתייעלות במשאבים כיוון אותנו במקצועיות לפרוייקט ההתייעלות בתחום האחסון והשינוע. הליווי והמימון נתפרו לנו באופן אישי, ואנחנו מאוד מרוצים מהעבודה המשותפת." פיני אלון, סמנכ"ל תפעול
"המפעל ביקש להתייעל במערך השפכים כתוצאה מאיבוד חומר גלם יקר לאורך התהליך. באמצעות עבודה מקצועית של חברת צלול ובליווי התהליך של המרכז להתייעלות במשאבים הצלחנו להביא חיסכון משמעותי למפעל." שי אריאב, מנהל תפעול
"העבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ EQW חסכה עבורנו במשאבים רבים. אנו מברכים על הפרויקט ומוכנים לשיתופי פעולה כאלו גם בעתיד". גלעד צרי, מנכ"ל
"באמצעות שיתוף הפעולה הפורה עם WiseTec, צלול ומכון יעיל, אנו עושים קפיצת מדרגה והטמעה של הטכנולוגיות, אשר יאפשרו לשמור על יעילות לאורך זמן." דימה רפקין, מנכ"ל
"הצלחנו להתייעל ולחסוך בתהליך הייצור שלנו, תוך החזר השקעה קצר, בזכות הייעוץ המצוין ועבודת המרכז להתייעלות." עמיר נגר, מנהל פרוייקטים
"העבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ אביב סייעה למפעל לצמצם פחתים לקצר זמני סט-אפ וכן להתייעלות תפעולית נרחבת". אור גולן, מנהל המפעל
הודות לייעוץ המקצועי של צלול ו-EQW המפעל חסך חלקים נרחבים מפליטות השפכים וקיבל תכנית מקיפה להתייעלות אנרגטית של כל קו הייצור.
המפעל רוצה להודות למכון יעיל והיועצים על הליווי האדיב והמקיף". אבישי בן משה, מנכ"ל
"בליווים המקצועי והאדיב של היועץ צחי חייט ומכון יעיל, הוכנה למפעל תכנית ייעול תהליכים וצמצום פחתים חשובה אשר שולבה תחת תכנית הצמיחה האסטרטגית של המפעל". נחמן בן כליפה, מנהל תפעול
"המעבר שלנו למערכת בקרה מתקדמת תמנע מאיתנו בזבוז מיותר בחומרי גלם ותקדם את המפעל לייצור יותר כדאי מבחינה כלכלית וסביבתית. הליווי של המרכז להתייעלות במשאבים סייע לפרויקט שלנו עם המומחית כלנית מלכה לקסמן לצאת אל הפועל." אורי זמלר, בעלים ומנכ"ל
"כחברה ששמה את ערכי בהקיימות בראש מעייניה, ושואפת להביא לשוק מוצרים שיוכלו להטיב את ההשפעה הסביבתית, טווין פנתה לבצע ניתוח מחזור חיי מוצר בשיתוף עם חברת 'שר ייעוץ והדרכה'. מטרת הפרוייקט לבחון לעומק את ההשפעות הסביבתיות של המערכת ולבחון דרכי שיפור והתפתחות עתידיים. אנו מודים למרכז יעיל על המימון ולשר ייעוץ והדרכה על שיתוף הפעולה הפורה והמקצועי." דנה הוכברג, מנהלת קיימות, רגולציה ו-IP.
"המחויבות שלנו לסביבה הביא אותנו להיכנס לתהליך ה-EPD. הייעוץ וההכוונה של KVS בשילוב עם הליווי של מכון יעיל סייע לנו לבצע תהליכים חשובים ולקבל תמונת מצב שבעזרתה נוצרו התרחישים שינחו את העשייה שלנו בעתיד". איציק שייר
"כמפעל קטן ההתמודדות שלנו עם אובדנים לאורך כל התהליך מחומר גלם ועד מלאי על המדף הייתה מאתגרת. שלום נטל סייע רבות לפרק לגורמים את הבעיות ולתת פתרון מדויק לכל אחת ואחת. בשילוב הליווי של המרכז הצלחנו להשתפר כלכלית ולשמור על הסביבה טוב יותר." ערן גרינוולד, בעלים
"העבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ צלול קידמה את המפעל למקום טוב יותר סביבתית וכלכלית" יאיר לוין, מנכ"ל-שותף לתפעול והנדסה
"התמיכה והליווי של המרכז להתייעלות במשאבים, בשילוב הייעוץ המקצועי של שלום נטל, עזר לנו ליישם תהליך ציפוי צבע אשר נעשה במהלך אחד במקום שניים, תוך איסוף ושליטה גם בעודפי הצבע. להתייעלות זו השלכות כלכליות ותפעוליות משמעותיות, וכמובן מיטיבה עם הסביבה" גיל יצחקי, מנכ"ל
"בליווי המרכז להתייעלות במשאבים ובשיתוף המומחיות של כלנית מלכה לקסמן, קיבלנו כלים רבים עבור שיפור בניהול תהליכי הייצור, בקרת איכות והתייעלות תפעולית. הפרויקט סייע לנו רבות בפיתוח המפעל ולחיסכון משמעותי בעלויות ובמשאבים." איה עבאס, מנהלת ייצור
"פרויקט הטמעת המערכת של חברתAnymaint בליווי ויקטוריה אקסלרוד ובשיתוף המרכז להתייעלות במשאבים, סייע לנו רבות מול אתגרי ניהול המלאי וצמצום הפחתים. הפרויקט מאפשר לנו להמשיך לייצר מוצרים איכותיים ללקוחותינו לצד חסכון במשאבים והתייעלות בתהליכי הייצור."
"פרויקט הייעוץ נעשה בהרמוניה עם היועץ שלום נטל, אשר סיפק כיוון ברור ותובנות חשובות לגבי האתגרים שניצבים בפני המפעל ואופן ייעול מחלקות הייצור. הייעוץ של שלום והליווי של מכון יעיל היו עבורנו בעלי ערך רב ביותר ויצקו בסיס חשוב לשיפור הביצועים של המפעל". רחלי מונל, סמנכ"לית תפעול
"פרויקט ההתייעלות בתכנון תהליכי הייצור והניהול, בליווי המרכז להתייעלות במשאבים ובשיתוף היועצת כלנית מלכה לקסמן, סייע לנו לצמצם ב- 50% את פסולת חומר הגלם ואת המלאי הלא מנוצל במפעל. הפרויקט שיפר את כלל התהליכים במפעל ואף חסך עלויות רבות. " גידי סלע, מנכ"ל
"התחלנו את הפרויקט כדי לצמצם את גודל הפחת והמלאי המשמעותיים הנוצרים לנו בתהליך הייצור. שיתוף הפעולה עם שלום נטל והמרכז להתייעלות במשאבים קידם אותנו בשני המישורים ועזר לנו להתקדם לכיוון כלכלי וסביבתי יותר". אלדד פאר, מנכ"ל
"שיש מזרחי חרתה על דגלה את ערכי החדשנות והמצויינות. שימוש בטכנולוגיה של חברת עוז פתרונות הביאה לדיגיטציה של תהליכי הייצור והאחסון ותרמה רבות להתייעלות שלנו ולצמצום כמויות משמעותיות של חומר גלם". יוני עזרי, מנכ"ל
"שיתוף הפעולה עם חברת הייעוץ מור והמרכז להתייעלות במשאבים קידם אותנו באורדע פרינט מבחינה תפעולית בייצור, וסייע לנו בהטמעת מודול מתקדם לתכנון הייצור. סיוע זה יוביל את החברה לניצול יעיל יותר בחומרי הייצור, ולהפחתה בהשפעות הסביבתיות הנגרמות בייצור". רוני חליבה, מנכ"ל
"בפרויקט הטמעת המערכת החדשה לתכנון היצור במפעלנו, הצלחנו לחסוך רבות בעלויות ובהזמנות של חומר הגלם עבור המוצרים שאנו מייצרים ללקוחותינו. הפרויקט בליווי היועץ צור אמיתי ובשיתוף המרכז להתייעלות במשאבים, מאפשר לנו לפעול באופן יעיל ומדויק יותר, וכך גם לחסוך במשאבים למפעל ולסביבה". גלי כלפון, מנהלת מערכות מידע
"העבודה מול "יעיל" היתה מקצועית, עיניינית ומועילה מאוד. בזכות התמיכה שקיבלנו מדדנו לראשונה את טביעת הרגל הפחמנית שלנו והעלנו את הדירוג שלנו ב Ecovadis. בנוסף, הכנסנו מתודולוגיה של מצוינות תפעולית. לסיכום, אנחנו ממליצים בחום על עבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים." הדס יפה, סמנכ"לית מש"א
"תהליך ה- LCA אותו ביצענו למוצרים שלנו, העניק לנו הבנה רחבה יותר על שמירת הסביבה בשילוב המשך עשייה ופיתוח בחברה. הפרויקט בליווי מכון יעיל, מסייע לנו להשתמש במשאבים שלנו כמפעל מייצר בצורה יעילה ומבוקרת יותר ". מירי מורן, מנהלת מו"פ
"כמפעל, חלה עלינו האחריות כלפי הלקוחות לייצור המוצרים הטובים ביותר, אך קיימת גם האחריות כלפי הסביבה בה אנו חיים. קיום הפרויקט בצורה מוצלחת, התאפשר לאור הייעוץ של כלנית מלכה לקסמן והסיוע של המרכז להתייעלות במשאבים. את תובנות הפרויקט התחלנו ליישם, וכך אנו זוכים לראות את מגמת השיפור בייצור בכל יום מחדש." אברהם אסא, מנכ"ל
"החשיבות הרבה בתוצאות המחקרים שנעשו בנטפים יצרה תמונה ברורה והבנה טובה יותר בעלויות הסביבתיות של פעילות החקלאי. לאור התוצאות ובעזרת הליווי של המרכז להתייעלות במשאבים בתהליך, נוכל להתאים את הצורך של כל חקלאי, כך שהוא יפיק המירב הן בפן החקלאי והן בפן הכלכלי." עידו רענן, ראש תחום כלכלה מעגלית וקיימות
"בנוסף לדאגה לייצר מוצרים ברמה הגבוהה ביותר, קיימת אצלנו באשבל גם הדאגה לסביבה בה אנו נמצאים. בעזרת הייעוץ של IE&P והליווי של המרכז להתייעלות במשאבים הובהר לנו איך אנו נוכל להמשיך לייצר בתפוקה גדולה יותר ובמקביל בצורה נקייה יותר. " ליאור סקל, סמנכ"ל תפעול
"ביצוע תהליך ניתוח LCA למוצרים של רימילק, מעניק לנו הבנה רחבה ועמוקה יותר לגבי הקשר בין קיימות לאסטרטגיה העסקית של החברה. פרוייקט ה-LCA בתמיכת המרכז להתייעלות משאבים ובהובלת מומחי ה-LCA של חברת שר ייעוץ והדרכה, מסייע לנו לצמצם את החתימה הסביבתית של מוצרי החברה ולהתקדם אל עבר ייצור ירוק יותר לשוק מוצרי החלב." מאיר מורגנשטרן, מנהל הקיימות
"פרויקט ההתייעלות עסק בדיוק וניהול המלאי ובשיפור תהליכי הניהול והייצור, וסייע לנו רבות בגידול תפוקת המפעל. הפרויקט בתמיכת המרכז להתייעלות במשאבים ובשיתוף היועצת המומחית כלנית מלכה לקסמן, מאפשר לנו להמשיך לשרת את קהל לקוחותינו באופן מיטבי יותר, לצד חסכון בעלויות ייצור ובחומרי גלם. ניר פרץ, סמנכ"ל תפעול
"פרוייקט ההתייעלות שביצענו בהובלת היועץ אחמד זועבי מחברת הייעוץ AZN IEM ובשיתוף המרכז להתייעלות במשאבים, הוביל את המפעל לשיפור בכלל תהליכי הניהול והייצור, וסייע לנו רבות בהתייעלות התפעולית וביכולת לספק את מוצרינו ללקוחותינו הרבים." עאסם מחאמיד, בעלים ומנכ"ל
"בעזרת פרויקט ההתייעלות אשר עסק בהיבטי מלאי ופחת בחומר גלם, הצלחנו להטמיע שיטות עבודה יעילות יותר הן בתהליך הייצור והן בניהול המלאי והרכש. שיתוף הפעולה עם המרכז להתייעלות במשאבים ובשיתוף היועץ שלום נטל מחברת תהליכים עסקיים, מקדם אותנו אל עבר ייצור יעיל וירוק יותר." אורן בן נתן, מנכ"ל
"תהליך ה- LCA אותו ביצענו למוצרים שלנו, העניק לנו הבנה רחבה יותר על שמירת הסביבה בשילוב המשך עשייה ופיתוח בחברה. הפרויקט בליווי מכון יעיל, מסייע לנו להשתמש במשאבים שלנו כמפעל מייצר בצורה יעילה ומבוקרת יותר " דניאל טוהר, סמנכ"ל אסטרטגיה וחדשנות
"תהליך ה- LCA אותו ביצענו למוצרים שלנו, העניק לנו הבנה רחבה יותר על שמירת הסביבה בשילוב המשך עשייה ופיתוח בחברה. הפרויקט בליווי מכון יעיל, מסייע לנו להשתמש במשאבים שלנו כמפעל מייצר בצורה יעילה ומבוקרת יותר " אילן יהב, מנהל הקיימות
"תהליך ה- LCA שבוצע בפולירם הביא לתוצאות פרקטיות בתהליך הייצור שלנו המיטיבות עם הסביבה ועם הייצור שלנו כמפעל. הפרויקט בליווי המרכז להתייעלות במשאבים, יסייע לנו להשתמש בידע, במכשור ובחומרי הגלם שלנו לייצור טוב ונקי יותר" עידן רפאלי סמנכ"ל התפעול
"חשיבות תהליך ה- LCA אותו ביצענו במפעל, בליווי המרכז להתייעלות במשאבים, סייע למפעל לפסוע אל עתיד בו הסביבה והתעשייה לא מתנגשים אחד בשני, אלא עובדים ביחד ותורמים לשמירה על הסביבה." אילן יהב, מנהל הקיימות
"תהליך ה- LCA אותו ביצענו למוצרים שלנו, העניק לנו הבנה רחבה יותר על שמירת הסביבה בשילוב המשך עשייה ופיתוח בחברה. הפרויקט בליווי מכון יעיל ובביצוע של שר ייעוץ והדרכה, מנתב לנו את הדרך לייצור מודע וסביבתי יותר" אדם להב, מייסד-שותף & CBO
"יונתן שידך לי את דותן רודנסקי, שכבר בשיחה הראשונה היה קליק ובחרנו להתקדם ביחד. דותן התחיל במיפוי המפעל ולשים עבורי זרקור על השטחים שאני לא רואה, כולל הצעות ייעול ופתרונות. כעבור שנה של הפעלת הפורום, התוצאות היו מצוינות וחלה ירידה של 66% בתקלות המגיעים מלקוחות, ראו גרף סיכום של שנת 2023". תום עמיר, מנהל חט' היצור
"בזכות שיתוף הפעולה עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברת קונסול מאיצים עסקיים, הצלחנו להטמיע שיפורים תפעוליים בתהליך הייצור, ולחסוך בחומרי גלם ובעלויות רבות." אורי זילברמן, מנכ"ל
"שיתוף הפעולה יחד עם המרכז להתייעלות במשאבים והיועצת כלנית מלכה-לקסמן הוביל לחיסכון משמעותי וצמצום המלאי. אנו מצפים לשיתופי פעולה פורים כאלה גם בעתיד". נעמה בן מאיר, מנכ"לית מולרם
"בעזרת היועץ כפיר ואנונו הצלחנו לחסוך חומרי גלם, להתייעל סביבתית ולשפר את מדדי התפעול. אנחנו שמחים לראות את התועלת הכפולה שצמחה מפרויקט הייעוץ- הן מבחינה סביבתית והן מחיסכון של חומר גלם יקר" רחל אורן, מנהלת תפעול
"הפרויקט סייע בהתייעלות של כלל תהליכי העבודה במפעל באמצעות מערכת מידע חדשנית. בליווי המרכז להתייעלות במשאבים ובשיתוף חברת הייעוץ עוז פתרונות ניהול טכנולוגיים, אנו יכולים להמשיך לספק את מוצרי החברה ללקוחותינו באופן מקיים וחסכוני יותר." ליאור וייס, מנכ"ל
"פרויקט ההתייעלות שעסק בהיבטי פחת ושיפור תפעולי במפעל קידם אותנו רבות אל עבר ייצור חדשני, מתקדם וחסכוני יותר. אנו מודים על הפרויקט שנעשה בתמיכת המרכז להתייעלות במשאבים ובשיתוף היועץ כפיר ונונו מחברת הייעוץ Valor, ומצפים לשיתופי פעולה נוספים בעתיד. " אמיר להב, מנכ"ל
"'פעם הייתי עיוור ועכשיו אני רואה', אני יכול לתכנן עומסים וכמה עובדים אני צריך, זמנים, יש לי נתונים ודוחות, מה ה- Yeild והפחת, אני יכול לתכנן מה להוציא לקבלני משנה אם אנחנו לא מספיקים כדי לעמוד בזמני האספקה, יש כלים ניהוליים מדידים וישיבות איכות." ראובן חן, מנכ"ל א.ע אקזקט
"הפרויקט התמקד בהתייעלות תפעולית, הגדלת תפוקות וצמצום הפחת. אנו מודים על התמיכה של המרכז להתייעלות במשאבים בשיתוף עם היועץ דותן רודנסקי, שסייעו לנו רבות בשיפור תהליכי הניהול והייצור, לצד חסכון בעלויות ובמשאבים. "קובי אייזנר, מנכ"ל
"פרויקט ההתייעלות החדשני מבקש לפתור באופן סביבתי יותר בעיה עולמית ולמצוא פתרון שימושי בצמיגים שיצאו מכלל שימוש. התמיכה של המרכז להתיעלות במשאבים איפשרה לקיים סידרת ניסיונות עד לפיתוח אב טיפוס ראשוני שיוכל להוביל למוצר ריווחי עם ערך מוסף בעתיד." דר' עינת מצנר, מנהלת פיתוח
"ביצענו פרויקט התייעלות שקידם אותנו רבות במדד התפעולי. אנו מודים על הליווי והתמיכה של המרכז להתייעלות במשאבים לצד היועץ גיא כהן, שהתמקד בשיפור תהליכי הייצור והוביל לחסכון משמעותי בעלויות."יהודה ימאי, מנכ"ל
"בפרויקט זה, ביצענו שיפור משמעותי בכלל תהליכי הייצור, התכנון והניהול של המפעל. אנו מודים על התמיכה והליווי של המרכז להתייעלות במשאבים, בשיתוף עם היועץ ניר פוקס, שבזכותם העלינו את המסוגלות התפעולית של החברה." ספי רוזנפלד, מנהל פרוייקטים
"הפרויקט הניב תוצאות יפות בחיסכון שיצטבר הלאה במשך שנים קדימה. האתגר של שיפור ניהול המלאי הרב שלנו הביא שיפור כלכלי וסביבתי תוך עבודה המשותפת עם קרן בר והמרכז להתייעלות במשאבים "אורן ראובני, סמנכ"ל התפעול של מצרפלס
"פרויקט ההתייעלות שעסק בחסכון במשאבים בתהליך הייצור במפעל, קידם אותנו אל עבר תהליכי ייצור יעילים יותר וברי קיימא. אנו מודים על הליווי של המרכז להתייעלות במשאבים בשיתוף עם היועץ אביעם אלי מחברת הייעוץ צלול" ניר מרגלית, מנכ"ל
"פרויקט התמחור הסביבתי של המים הינו ייחודי ותומן בחובו אתגרים רבים. היינו זקוקים לאנשי מקצוע מהמעלה הראשונה שיסייעו להבין לעומק את התהליכים ואת המשמעות של כל נתון ונתון. העבודה מול הדר משר ייעוץ והדרכה והחיבור עם דן מהמרכז להתייעלות במשאבים היו מתכון להצלחת התהליך" דר' אביטל דרור אהרה, מנהלת מחקר ופיתוח
"פרויקט ההתייעלות בהובלת המרכז להתייעלות במשאבים ובשיתוף חברת הייעוץ קונסול אפשר לנו לשפר את הייצור במפעל ולהפוך אותו ליעיל יותר וחסכוני יותר הן לחברה והן לסביבה" נתי וינר, מנכ"ל
"דותן הצליח לשפר את היכולת שלנו להוציא יותר תפוקה עם מה שיש לנו כיום ללא השקעה משמעותית. התהליך, שסובסד באמצעות המכרז להתייעלות, קידם אותנו רבות במדד התפעולי, ומאפשר לנו להמשיך לעבוד באופן חסכוני ומקיים יותר".
"עבודתנו המשותפת עם "המרכז להתייעלות במשאבים" הייתה פורה ומועילה. צוות "קיימות ושפ"ע" הפגין מומחיות רבה לאורך כל התהליך, והפרויקט תרם רבות להבנת ההשפעה הסביבתית של התהליך והמוצר". ד"ר דריה פלדמן, CTO
"הייצור בתהליך שמבוצע במיוחד ללקוח גורם לעיתים למלאי שאינו ניתן לשימוש דבר הגורם לבזבוז חומר גלם יקר, הטמעת המערכת בהובלת עוז פתרונות ובליווי המרכז להתייעלות יצמצמם פחת זה ויתרום כלכלתי וסביבתית " ארז גואטה, מנכ"ל
"ביצענו בחברה מחקר LCA, אשר סייע לנו רבות בהבנת ההשפעה הסביבתית של מוצרינו ואת האפשרויות העומדות לפנינו במאמץ לצמצם השפעות אלה. הפרויקט בליווי המרכז להתייעלות במשאבים בשיתוף עם חברת הייעוץ קיימות ושפע, מאפשר לנו להמשיך לתפקד כמפעל המייצר בצורה ירוקה ומבוקרת יותר". כוכי אוחיון, מנהלת איכות
"הפרויקט התפעולי עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ "תהליכים עסקיים" קידם רבות את המפעל לעבר ייצור סביבתי, מקיים וחסכוני". אריק פופוביץ, מנכ"ל
"בעקבות ההצלחה בפרויקט הקודם, החלטנו ליצור שיתוף פעולה נוסף עם המרכז להתייעלות במשאבים. כבר במהלך הפרוייקט ראינו תוך כדי תנועה את התוצאות והגענו להצלחה בתהליכי הצמצום הפחת". מיכה אוברמן, מנכ"ל
"אנו מודים למרכז להתייעלות במשאבים ול-"אופטום" על שיתוף הפעולה, השילוב של המערכת תוך התממשקות לפריורוטי הקיים אצלנו יצר תמיכה מלאה בנושא שליטה על המלאי אשר הניב צמצום בפחת. אנו מצפים לעוד שיתופי פעולה כאלו גם בעתיד". גיא בז'רנו, סמנכ"ל כספים
"המעבר לסביבת עבודה מבוקרת ושילוב טכנולוגיות מסייע לצמצום פחת יקר ולטיוב תהליכי העבודה ברצפת הייצור ומשפר את ביצועי הייצור והסביבה של המפעל, אנו מודים למרכז להתייעלות במשאבים על מעקב אחר הפרוייקט וכן לשחר מנור על העבודה הצמודה והמקצועית איתנו". אורן קריב, מנכ"ל
"המפעל שואף להיות מוביל בתחומו בכל תחומי העשייה וכך גם בנושא הסביבתי, אנו משקיעים זמן וכסף רב. הפרוייקט בהובלה מצויינת של חברת סוטוק ובליווי המרכז להתייעלות במשאבים סייע לנו הן בפעולות פשוטות והן בהשקעה בטכנולוגיה לחסוך משאבים ואת ההשפעה שלנו על הסביבה." יורם דוד, מנכ"ל
"פרויקט הייעוץ של חברת אימפקטורי בסבסוד המרכז להתייעלות במשאבים תרם לנו רבות בשני היביטים מרכזיים- צמצום הפחת והעלאת התפוקה. במסגרת הפרויקט שינינו באופן מקיף את פריסת רצפת הייצור, שינוי אשר ייעל את שטף העבודה, אפשר לנו להוסיף מוצר נוסף לפס הייצור ותרם לפישוט תהליכי התפעול". עומר פז, מנכ"ל
"הטמעת מערכת בקרה היא פרוייקט חשוב אשר מגיע עם תועלות משמעותיות הן מבחינה כלכלית והן מבחינה סביבתית, העבודה עם המרכז להתייעלות במשאבים וניהול הפרוייקט של חברת רזקא סייעה להצלחת הפרוייקט וקידמה את הדרך למימושו בפועל ". שחף פישמן מנכ"ל
"אנו שמחים על הפרוייקט המוצלח עם דיאלוג יועצים בליווי המרכז להתייעלות במשאבים, הצלחנו לבצע שינויים מהותיים שהובילו לחסכון בפחתים ובהגדלה משמעותית בהכנסות של המפעל". פרח שינקרנקו, מנכ"לית
"דרישות הרגולציה בנושאי קיימות האיצו את ביצוע הפרויקט המוצג כאן. זהו הפרויקט השלישי שהקבוצה מבצעת בהצלחה עם המרכז להתייעלות במשאבים, הפעם, מתוך מאגר היועצים, עבדנו עם גיא קצין מחברת האחים הירשברג שליווה אותנו עד לסיום המוצלח ורכישה כחלק מהפרויקט". עידן רפאלי, סמנכ"ל תפעול
הפרויקט עסק בהתייעלות במשאבים ובעלויות תוך יישום מתודולוגיות ניהול שונות ומתקדמות. אנו מודים על הליווי והתמיכה של המרכז להתייעלות במשאבים ולחברת הייעוץ BDO, ושמחים על החשיפה לשיטות ניהול מיטביות יותר, יניב שולמן, מנכ"ל
תבליני נעמה הינו מפעל ותיק עם מגוון רחב של מוצרים, שמעוניין להתייעל בכל עת. באמצעות שיתוף הפעולה יחד עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ 'קונסול' שיפרנו את מערך האחסון והליקוט בחברה ואנו מברכים על כך. קובי נעמה, מנכ"ל
פרויקט ה-LCA בשיתוף עם התייעלות במשאבים וחברת ייעוץ קיימות ושפ"ע מבטא מחויבות עמוקה לניהול בר קיימא ולייעול סביבתי. על ידי ביצוע הערכות מחזור חיים מעמיקות, אנו שואפים לזהות הזדמנויות לשיפור בכל שלב בתהליך, במטרה להקטין את ההשפעות הסביבתיות ולמקסם את האפקטיביות של הפתרונות המוצעים, מוש עמרני, סמנכ"ל מכירות ושיווק.
ביצענו מחקר LCA נוסף על מוצרי הצבע המהווים חלק נכבד ממוצרי החברה. המחקר שנעשה בליווי המרכז להתייעלות במשאבים, לצד חברת הייעוץ קיימות ושפע, מאפשר לנו להבין רבות את ההשפעות הסביבתיות ואת הדרכים בהם ניתן לצמצם את החותם הסביבתי של חברת טמבור, אילן יהב, מנהל תחום קיימות ובניה ירוקה.
"ההתפתחות שלנו כארגון הביאה אותנו לנקודה בה אנו רוצים לשפר את מדדי הפחת והמלאי שלנו. באמצעות חברת דיאלוג בלווי המרכז להתייעלות אנחנו בדרך לשיפור משמעותי שיחסוך כסף ופחת וישפר את מדדי התפעול של המפעל"
"השיתוף פעולה עם חברת הייעוץ מור והמרכז להתייעלות במשאבים הביא להצלחה מרשימה בפרויקט ההתייעלות אשר אפשר לנו לצמצם פחתים, להגדיל את התפוקות ולשפר באופן משמעותי את ביצועי החברה."
"תהליך הייעוץ עם AZN המצויין בשילוב עם הליווי של המרכז להתייעלות במשאבים סייע לנו לחסוך סכום משמעותי לעסק שלנו וכן לצמצם את הפחת והרי כל חסכון בעץ ובחומר שנזרק הינו סיוע ושיפור המצב הסביבתי".
"הפרויקט בשיתוף המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ התמקד בהפחתת אחוזי הפחת ושיפור יעילות התפעול בתהליכי הייצור. באמצעות אופטימיזציה ושיפור שיטות העבודה, הושגו חיסכון משמעותי וצמצום בזבוז תוך שמירה על איכות גבוהה."
"אנחנו במוקד בחרנו לעבוד בשיתוף פעולה עם המרכז להתייעלות במשאבים יחד עם היועץ תומר בלוש – והתוצאות מדברות בפני עצמן. אנו מודים על שיתוף הפעולה ומרוצים מאוד מהשיפורים שהטמענו בתהליך זה".
"ביצענו בהצלחה הטמעת מערכת מידע חדשה שמקדמת ייצור אופטימלי ויעיל במפעלנו. אנו מודים על ליווי וביצוע הפרויקט מטעם חברת Optum – IES בשיתוף המרכז להתייעלות במשאבים. "
ביצענו פרויקט מרשים לשיפור ההתייעלות, בהובלת המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ רוקא. אנו מודים על הליווי והתמיכה ומתגאים בתהליכים שביצענו, אשר מקדמים אותנו לעבר ייצור יעיל ובר-קיימא יותר.
יחד עם המרכז להתייעלות במשאבים הצלחנו לפתח פרוייקט של צמצום בפתחים על ידי שינוי בתהליך העבודה והאחסון, וכתוצאה השגנו גם חסכון כספי.
ביצענו פרוייקט התייעלות המשלב הטמעת מערכות ותהליכי בקרת איכות ששיפר את פריון המפעל וסייע בחסכון במשאבים. אנו מודים על הליווי והתמיכה של המרכז להתייעלות במשאבים ושל היועץ דותן רודנסקי, ומרוצים מאוד מתוצאת הפרויקט.
פרויקט ההתייעלות בשיתוף עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברת אנימיינט התמקד בשיפור תהליכי ייצור ושימוש בחומרי גלם, התוצאה הייתה הגדלת התפוקה, והפחתה משמעותית בהשפעה הסביבתית.
בעזרת תהליך ה-LCA אשר התבצע בתמיכת המרכז להתייעלות במשאבים ובליווי חברת הייעוץ קיימות ושפע, אנו מבינים את הדרכים להפחתת טביעת הרגל הפחמנית של מוצרינו, ושואפים לפעול למען עתיד נקי וירוק יותר. הילה גולדברג, הטכנולוגית הראשית של המפעל:
הפרויקט בשיתוף המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ אנימייט התמקד בהפחתת פחתים ושיפור יעילות התפעול. באמצעות שיפור השיטות והצמצום בעיכובים טכניים, הושג חיסכון ניכר בזמן ובמשאבים, תוך שמירה על איכות התהליך. מוטי לדר, מנהל במחלקת הבטחת איכות:
הפרויקט בשיתוף המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ התמקד בהפחתת פחתים ושיפור היעילות התפעולית. באמצעות הגדרת תהליכי עבודה יעילים, שיפור התקשורת בין המחלקות והטמעת שגרות מעקב וניתוח ביצועים, הושג חיסכון משמעותי בזמן ובמשאבים תוך שמירה על איכות המוצר. נמרוד מור, מנכ"ל
פרוייקט מוצלח בליווי מכון יעיל והייעוץ של AZN בנושא הפעלת מערכת הבקרה ומדידה לאורך שרשרת האספקה מספק תובנות רבות אל תוך תהליך הייצור, ומתוך כך את האפשרות לצמצם פחתים מלאי מתים ואף שיפור בתפוקה נסיב קבלאן, מנכ"ל
באמצעות שינוי והוספת 4 פרויקטים של מדידה וניטור של תהליך העבודה והחלפת מכונות הגענו לחסכון עצום בחומרי גלם ולחסכון כספי, פרוייקט זה לא היה יוצא לפועל ללא התמיכה של המרכז וכמובן הייעוץ המקצועי של הייעוץ. יאשה בנימיני, מנכ"ל
חברת מור יועצים ביצעה פרוייקט שתיכננו כבר זמן רב לבצע, בליווי המרכז להתייעלות במשאבים הצלחנו להביא לשיפור בתהליך הייצור שלנו ולחיסכון כלכלי וסביבתי, וכל זאת באמצעות ייעול שיטות הניהול והבקרה וללא השקעות כספיות משמעותיות.
פרויקט ההתייעלות בשיתוף מכון יעיל וחברת הייעוץ I&EP סייעו לנו בבניית תהליכי מדידה ושיפור, הקמה והטמעה של שגרות ניהול ושגרות והקטנת הפחת לצד הגדלת התפוקה.
בעזרת העבודה המשותפת עם מכון יעיל, הטמענו גישת עבודה חדשה נוחה ומסודרת הודות מערכת "קיפי" המאפשרת לנו לעקוב אחרי משלוחים ולחסוך בעלויות מיותרות תוך צמצום בזבוז של חומרי גלם.
הפרויקט בשיתוף המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ IE&P Group התמקד בצמצום פחת בתהליך ועלייה בתפוקה. באמצעות יישום הצעות הייעול הושג חיסכון ניכר במשאבים תוך שמירה על איכות המוצרים.
בעזרת פרויקט של סידור וארגון מחדש של סביבת העבודה ותהליכי העבודה, בסיוע מכון יעיל וחברת הייעוץ "מור", הצלחנו לשפר את היעילות בתכנון ובייצור, לעקוב אחרי מלאי וצמצום פחת ושימוש באנרגיה שהוביל לחסכון כספי ותועלת סביבתית, ללא השקעות משמעותיות מצד המפעל.
בזכות המחקר התרחבה ההבנה והמודעות לגורמים המשפיעים על המדרך הפחמני של המוצרים האלו ואלו בהחלט הפרמטרים שמובאים בחשבון. בנוסף, שימוש במחשבון יסייע בחישוב ובבקרה של המדרך הפחמני במוצרים הקיימים ובמוצרים עתידיים, תודה לחברת יעד ירוק ולמכון יעיל על ליווי התהליך.
אתגרי הסט-אפ במפעל היו ידועים לנו וכאשר ניתנה לנו ההזדמנות דרך מכון יעיל לבצע את הפרוייקט, בחרנו לעבוד עם אמיר בסיס והצלחנו לשפר את ביצועי התפעול שלנו, לחסוך בכסף ובחומר גלם יקר לסביבה.
ביצענו עם חברת הייעוץ בסיס תהליכים המותאמים למפעל שלנו והצלחנו למנוע מפחת דיו מלהפוך לפסולת ולהתייעל כלכלית, המרכז להתייעלות במשאבים ליווה לאורך כל שלבי הפרוייקט עד לביצוע.
בסיוע המרכז להתייעלות במשאבים התחלנו את תהליך העבודה מול אמיר בסיס המצוין ויחד הצלחנו להתייעל כלכלית וסביבתית ולמצוא פתרונות לאתגרים בתהליך הייצור שלנו.
במפעל בוצע תהליך התייעלות בשיתוף פעולה עם המרכז להתייעלות במשאבים וחברת הייעוץ "צלול", שחסך רבות במשאבים לחברה ולסביבה, ואנו מצפים לשיתופי פעולה נוספים בעתיד.
החזקת מלאי גבוה עלתה למפעל הרבה מאד ובתהליך הייעוץ עם אמיתי צור הצלחנו ליישם את אפיון ומיפוי התהליך שלנו כך שיחסוך לנו מלאי רב במחיר גבוה כלכלי וסביבתי, תודה למכון יעיל על הליווי לאורך הדרך.
בפרויקט הטמעת מערכת המידע Keppie, למעקב מדויק יותר של העבודה, עם המרכז להתייעלות במשאבים וייעוץ נדב עוז הצלחנו לצמצם פחת משני סוגים ובכך השגנו גם חסכון כספי משמעותי.